Smertepunkt: Brand og kulturel identitet

Kina Isoleret Cup Industry Market Panorama Monitoring and Investment Strategy Research Report "frigivet af Huajing Industry Research Institute viser, at eksportværdien af ​​Kinas isolerede Cups har vist en stabil væksttrend i de senere år. Eksportværdien i 2022 var 27,805 milliarder yuan, en stigning på 4,601 milliarder yuan år til år. Dette afspejler ikke kun den globale forbrugergenkendelse af Kinas isolerede kopper, men viser også vækstområdet på det isolerede Cup -marked. Fra "Made in China" til "Chinese Brand" fører dagens kinesiske isolerede kopper den nye tendens til, at Kina-chic går på havet med et nyt look. Men på vejen til at gå globalt står den civile produktionsindustri repræsenteret af Thermos Cup Enterprises stadig over for mange udfordringer.
At skabe et brand i udlandet er meget vanskeligere end i Kina på grund af kulturelle forskelle, "fortalte Xia Feijian til journalister i et interview." Kinesiske og udenlandske forbrugere har helt forskellige behov og brugsscenarier til Thermos Cups. Differentierede krav og scenarier udgør højere designkrav for virksomheder. Han gav et eksempel på, at folk i vestlige lande er mere villige til at bruge Thermos -kopper til "afkøling", og der er også betydelige forskelle i koppform og kapacitet, der stammer fra forskelle i lokal kultur og koncepter. Derfor skal kinesiske virksomheder følge princippet om lokalisering i design og ikke arbejde isoleret. Kun ved at designe produkter, der appellerer til oversøiske forbrugere, kan vi forbedre mærkets anerkendelse og markedsandel i udlandet.
Ud over kulturelle forskelle er det også vanskelige udfordringer at overvinde at overvinde at overvinde at overvinde kulturelle forskelle, ifølge de interviewede erhvervsledere, også vanskelige udfordringer at overvinde juridiske politikker og endda geopolitikere under processen med at gå globalt. Blandt dem har nogle lande, især nogle europæiske og amerikanske lande, også opbygget handelsbarrierer, der er vanskelige for lokale kinesiske virksomheder at overvinde i en kort periode. For at undgå risici prioriterer mange virksomheder at vælge Sydøstasien, når de ekspanderer i udlandet. På den ene side har folket i denne region en høj anerkendelse af kinesiske mærker; På den anden side har regionen relativt fuldstændig støtte til industriel og forsyningskæde.
Med den hurtige udvikling af e-handelsindustrien er salgskanalerne for produkter ikke længere begrænset til traditionelle indkøbscentre og supermarkeder. Oversøiske online kanaler som Amazon er blevet meget glatte. Ændringerne i salgskanaler har leveret en bredere salgsplatform for indenlandske mærker, men har også rejst højere krav til kinesiske mærker for yderligere at udvide i udlandet.
Når det kommer til e-handelskanaler, sagde LV Zhengjian, at virksomheder i fortiden var nødt til at etablere sig på oversøiske markeder og forsendelsespersonale til salg. Nu gennem online -kanaler kan kinesiske produkter let nå ud til globale forbrugere, så virksomhederne kan få en dybere forståelse af lokale forbrugerbehov og lægge nyt pres på produktionseffektiviteten, fremstilling og forsknings- og udviklingssystemer for kinesiske virksomheder. Men pres er drivkraften, og virksomheder vil transformere og opgradere i overensstemmelse hermed, hvilket gør produktionslinjer mere fleksible og tilpasningsdygtige til at imødekomme behovene i små batches, tilpasning og personalisering.
Sammenlignet med udenlandske mærker startede kinesiske mærker relativt sent og har stadig et hul i forbrugerbevidsthed. LV Jiechi erklærede, at anerkendelsen af ​​brand og kultur i processen med at gå globalt tager tid at bosætte sig. I dag har mange mennesker stadig et højt tillidsniveau til "udenlandske mærker", selvom de fleste af disse produkter produceres indenlandske. For at overgå vestlige mærker i en kort periode er det vanskeligt at ændre forbrugernes iboende opfattelse, medmindre der er et betydeligt teknologisk gennembrud, og der oprettes et unikt produkt. I øjeblikket er kinesiske mærker stadig nødt til at uddybe deres produktindhold, samtidig med at de sikrer produktkvalitet, hvilket gradvist akkumulerer mærkebevidsthed og omdømme. Faktisk, uanset industrien, for at få anerkendelse på det internationale marked, er det nødvendigt at tålmodig dyrke markedet, formulere tilsvarende markedsstrategier, fortælle ens egen brandhistorie godt og gradvist forbedre brandets indflydelse.